導(dǎo)讀： 近年來(lái)，電商也開(kāi)始重視這一領(lǐng)域。一些大賣家為了降低單位成本，提高效率，將這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，從而推動(dòng)物流企業(yè)根據(jù)需求提高專業(yè)服務(wù)能力。

在新零售的背景下，物流和服務(wù)能力的強(qiáng)弱對(duì)商家能否在渠道市場(chǎng)中取勝起著至關(guān)重要的作用。特別是在庫(kù)存高企的今天，越來(lái)越多的商家開(kāi)始嘗試與第三方物流合作，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。

但是現(xiàn)在大部分的賣家仍在斗爭(zhēng)是自建倉(cāng)儲(chǔ)物流或外包,自建詞如何解決資金、人員招聘、位置等等各種各樣的麻煩,看到許多傳統(tǒng)循環(huán),兄弟姐妹的倉(cāng)儲(chǔ)物流的問(wèn)題,也許,光模式操作是受歡迎的今天,改變自己的習(xí)慣,外包倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

事實(shí)上，很多品牌商已經(jīng)將倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包給了第三方。產(chǎn)品從入庫(kù)到發(fā)貨的管理過(guò)程由第三方完成。每月指派一名工作人員及時(shí)跟蹤和匯總倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況。

近年來(lái)，電商也開(kāi)始重視這一領(lǐng)域。一些大賣家為了降低單位成本，提高效率，將這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去，從而推動(dòng)物流企業(yè)根據(jù)需求提高專業(yè)服務(wù)能力。品牌物流部經(jīng)理計(jì)算賬目:“根據(jù)公司去年1300多萬(wàn)元的物流業(yè)務(wù)費(fèi)用總額，如果全部采用外包，可節(jié)省近250萬(wàn)元，包括倉(cāng)儲(chǔ)、人事管理費(fèi)用，可節(jié)省近19%?！?/p>

選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包，意義何在？

我們通過(guò)最直接的案例成本算一筆賬，以一家年銷售2000萬(wàn)傳統(tǒng)流通模式的酒類經(jīng)銷商為例：

自營(yíng)物流成本（月）

倉(cāng)庫(kù)租金：1000平米*12元/平米/月=12000元

庫(kù)管、打票工資：2人*3000元/人=6000元

司機(jī)：4人*4000=16000元

車輛費(fèi)用及折舊：4臺(tái)車*2000元+4*1000元=12000

公司管理成本公攤：3000元/月

總計(jì)直接成本：49000元*12=588000元

第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)公司收費(fèi)（月）

倉(cāng)庫(kù)租金代管：30元 /月*500PM=15000元

配送：2000萬(wàn)*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元

浮動(dòng)費(fèi)用：1000元/月

總體成本：16000元*12=19200元+247500元=437000元

簡(jiǎn)單一算就可以看到，自營(yíng)物流成本為588000元/年，外包收費(fèi)為437000元/年，總體成本減少相差151000元，使用第三方可以降低幅度25%。

第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流，能省下多少錢？

對(duì)于品牌公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)使用第三方物流，最顯而易見(jiàn)的是可以降低自身運(yùn)營(yíng)的管理成本和資產(chǎn)投入，降低自身運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高服務(wù)效率，也就是更好的走上“輕模式”。

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